Pitch
La transformation numérique, l’ouverture des systèmes d’information et la montée des tensions géopolitiques rendent les organisations plus exposées que jamais aux cybermenaces. Les attaques sont plus fréquentes, plus sophistiquées et peuvent, en quelques heures, désorganiser une activité, dégrader durablement la confiance et créer des impacts systémiques.
La sécurité numérique ne peut plus se limiter à une approche purement technique : elle concerne la stratégie d’entreprise, la gouvernance, les fournisseurs, la dimension humaine, la gestion de crise et, de plus en plus, l’usage de l’intelligence artificielle. Elle doit être pensée comme un ensemble cohérent, orienté vers la continuité d’activité et la résilience.
J’accompagne les Directions générales, DSIs, RSSIs et directions métiers pour construire une posture de sécurité robuste, anticiper les crises numériques, organiser la gestion de crise et en tirer des plans de progrès concrets et durables.
🔵 Ce que j’apporte concrètement
✔ Une vision intégrée de la sécurité numérique
Mon approche combine les dimensions techniques, organisationnelles, humaines et stratégiques de la sécurité numérique :
- prise en compte des risques cyber dans la stratégie globale de l’entreprise ;
- articulation entre sécurité, continuité d’activité, gestion de crise et communication ;
- intégration des enjeux géopolitiques, réglementaires et de souveraineté numérique ;
- prise en compte de l’impact des nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle.
✔ Anticiper les menaces et renforcer la résilience
L’anticipation est la première défense face aux crises d’origine numérique. Je vous aide à structurer une démarche de résilience fondée sur :
- la connaissance de la menace et l’exploitation des informations sur les attaques et les acteurs ;
- la cartographie et la maîtrise de votre surface d’attaque (cloud, fournisseurs, chaînes de sous-traitance, IT/OT) ;
- la définition d’un référentiel de sécurité et d’architectures cibles adaptées (segmentation, principes de confiance réduite, etc.) ;
- la mise en place de dispositifs de détection et de réponse efficaces, s’appuyant de plus en plus sur l’IA.
✔ Gérer la crise numérique : gouvernance, communication et continuité
Quand la crise survient, les premières heures sont décisives. Je vous accompagne pour définir et tester une gouvernance de crise claire et opérationnelle :
- organisation de la cellule de crise numérique et des circuits de décision avec la Direction générale ;
- rôles et responsabilités des équipes techniques, métiers, juridiques, communication, RH, etc. ;
- aide à l'élaboration de scénarios de crise, fiches réflexes et procédures d’activation ;
- préparation des dispositifs de secours (messagerie, téléphonie, continuité d’activité, systèmes de repli).
Une attention particulière est portée à la communication en situation de crise, afin de préserver la confiance des collaborateurs, des clients, des partenaires, des autorités et des médias, dans un contexte où les crises numériques s’inscrivent dans la durée.
✔ Géopolitique, chaîne de valeur numérique et dépendances
Les risques numériques sont désormais étroitement liés au contexte géopolitique et à la structure de vos partenariats technologiques. Je vous aide à :
- analyser les dépendances critiques (fournisseurs, cloud, composants, localisations, données) ;
- intégrer les risques géopolitiques dans vos choix d’architecture, de sourcing et d’implantation ;
- renforcer votre autonomie stratégique et votre résilience opérationnelle ;
- mettre en place des mécanismes de pilotage et de gouvernance partagés avec les directions concernées.
✔ IA, cybersécurité et modèles de sécurité modernes
L’intelligence artificielle et les approches de type confiance réduite (Zero Trust) transforment profondément la manière d’aborder la sécurité :
- analyse des capacités de l’IA pour améliorer la détection, l’analyse et la réponse aux incidents ;
- définition de principes de sécurité fondés sur la vérification systématique et le moindre privilège ;
- prise en compte des risques propres à l’IA (données, modèles, usages métiers) et mise en place d’une gouvernance adaptée ;
- projection de ces évolutions dans votre trajectoire globale de sécurité et de transformation numérique.
🔵 Formats possibles
1️⃣ Conseil stratégique auprès de la Direction générale et des instances de gouvernance
Accompagnement de la Direction générale, des comités exécutifs, DSIs et RSSIs pour définir une posture de sécurité numérique et de gestion de crise alignée sur vos enjeux métiers et votre contexte de risques.
2️⃣ Appui aux exercices et simulations de crise numérique
Aide à la conception et animation d’exercices de crise cyber ou de crises d’origine numérique, adaptés à votre organisation :
- scénarios réalistes et progressifs ;
- mise en situation des équipes dirigeantes et opérationnelles ;
- débriefing structuré et plan d’actions priorisé.
3️⃣ Missions d’accompagnement opérationnel
Missions ciblées pour renforcer vos dispositifs de sécurité et de gestion de crise :
- diagnostic de maturité sécurité & crise ;
- définition de trajectoires et de feuilles de route ;
- mise à jour des organisations, processus, référentiels et architectures de sécurité ;
- appui aux équipes dans la mise en œuvre.
4️⃣ Ateliers thématiques et formations
Ateliers et sessions de formation pour les équipes de direction, les métiers critiques, les fonctions support et les équipes techniques, autour des principaux enjeux de sécurité numérique, de gestion de crise, de géopolitique du numérique et d’IA.
🔵 Bénéfices pour votre organisation
- Une vision claire et partagée de vos risques numériques et de vos priorités.
- Une posture de sécurité alignée avec la stratégie de l’entreprise et les enjeux géopolitiques.
- Une capacité renforcée à anticiper les menaces et à construire la résilience.
- Une organisation prête à gérer une crise numérique, dans toutes ses dimensions.
- Des décisions éclairées sur les choix d’architecture, de fournisseurs et de technologies.
- Une meilleure confiance de vos parties prenantes internes et externes.