Pitch
Dans les très grandes directions, les CODIRs sont au cœur de l’efficacité collective : ils portent la vision, arbitrent les priorités, organisent les délégations, régulent les tensions et donnent le ton en matière de qualité de vie au travail. Pourtant, la complexité des organisations, la multiplication des projets et l’accélération des transformations rendent leur mission de plus en plus exigeante.
Aider un CODIR, ce n’est pas simplement animer un séminaire : c’est l’accompagner pour qu’il devienne un véritable collectif de direction capable de se fédérer autour d’une vision claire, de simplifier les fonctionnements, de déléguer avec confiance et de créer un environnement de travail à la fois exigeant et humain.
Mon accompagnement vise à renforcer l’efficacité de ces équipes de direction, à simplifier leurs modes de fonctionnement, et à relier explicitement performance, sens du travail et bien-être des équipes.
🔵 Ce que j’apporte concrètement
✔ Fédérer le CODIR autour d’une vision claire et partagée
Un CODIR efficace commence par une vision commune et des rôles bien assumés :
- aider le dirigeant et son équipe à clarifier la finalité de la direction, ses priorités et ses exigences de résultats ;
- mettre en lumière les contributions respectives des membres du CODIR et leurs complémentarités ;
- favoriser la diversité des profils et des points de vue, y compris sur les rythmes de transformation ;
- organiser des délibérations collectives de qualité, tout en préservant la capacité du dirigeant à trancher et à assumer sa responsabilité individuelle.
✔ Simplifier les fonctionnements et clarifier les délégations
Dans les grandes organisations, une partie de la complexité vient des superpositions de processus, de reporting et d’arbitrages. Je vous aide à :
- revisiter les délégations de pouvoir pour assurer à chaque niveau un réel espace d’autonomie ;
- mettre le reporting au service du pilotage et de la confiance, et non de la surveillance généralisée ;
- clarifier le triptyque entre managers opérationnels, fonctions support et contrôle interne pour éviter que les fonctions support ne deviennent seulement régaliennes ;
- identifier, avec le CODIR, des sujets concrets de simplification et construire des feuilles de route courtes, avec des résultats observables à court terme.
✔ Relier performance, engagement et qualité de vie au travail
L’efficacité durable repose sur des équipes qui se sentent utiles, reconnues et soutenues. Je travaille avec les CODIRs pour :
- relier explicitement la performance aux conditions de travail et à la qualité du dialogue social ;
- faire le lien entre sens du travail, charge de travail, reconnaissance et développement des compétences ;
- identifier ce qui alourdit inutilement le quotidien (processus, outils, reporting, réunions) et ce qui crée de la valeur pour les équipes et les clients/usagers ;
- intégrer les partenaires sociaux comme acteurs de la régulation sociale, lorsque c’est pertinent.
✔ Décloisonner, accompagner le changement et renforcer la confiance
Les grandes entités sont souvent marquées par des silos forts et des rythmes de changement contrastés. L’accompagnement vise à :
- aider le CODIR à penser et organiser le décloisonnement entre équipes, métiers et fonctions support ;
- prendre en compte la rapidité d’entrée des technologies (notamment l’IA) par rapport à la capacité de l’organisation à les intégrer ;
- renforcer les dispositifs d’acculturation et de formation pour tous les niveaux de management ;
- développer une posture de confiance vis-à-vis des équipes de terrain, en leur donnant des marges de manœuvre réelles.
Le rôle du manager, et en particulier du membre de CODIR, est vu comme celui d’un « passeur » et d’un « traducteur » : il traduit les orientations de l’entreprise dans un langage accessible pour ses équipes, et remonte à sa hiérarchie les réalités du terrain et les contraintes vécues par les collaborateurs.
🔵 Formats possibles
1️⃣ Séminaires et ateliers CODIR
Séminaires d’une demi-journée à deux jours pour :
- clarifier la vision, les priorités et les attentes vis-à-vis du collectif de direction ;
- travailler sur la simplification, les délégations, les modes de décision et le fonctionnement interne du CODIR ;
- identifier des actions rapides à mettre en œuvre pour les équipes.
2️⃣ Accompagnement dans la durée d’un CODIR
Dispositif d’accompagnement structuré sur plusieurs mois :
- séances régulières de travail avec le CODIR ;
- revue des modes de fonctionnement, des décisions, des priorités et des tensions ;
- co-construction d’indicateurs simples de pilotage (efficacité, coopération, QVT, simplification) ;
- accompagnement du dirigeant dans son rôle de fédérateur et d’animateur de l’équipe de direction.
3️⃣ Démarches de simplification avec les équipes
Ateliers associant le CODIR et des représentants des équipes pour :
- identifier ensemble les irritants et les complexités inutiles ;
- co-construire des solutions simples, testées rapidement sur le terrain ;
- capitaliser les bonnes pratiques et les diffuser dans l’entité.
4️⃣ Ateliers et formations management
Sessions dédiées aux managers de proximité et aux relais de management pour diffuser les principes retenus par le CODIR :
- rôle du manager comme passeur et traducteur ;
- animation des équipes, reconnaissance et feedback ;
- gestion de la charge de travail et des priorités ;
- travail avec les fonctions support et le contrôle interne dans une logique de coopération.
🔵 Bénéfices pour votre organisation
- Un CODIR qui fonctionne comme un véritable collectif de direction, aligné et capable d’arbitrer.
- Des modes de fonctionnement simplifiés, plus lisibles pour les équipes.
- Une meilleure articulation entre performance, qualité de vie au travail et dialogue social.
- Des managers plus à l’aise dans leur rôle de délégation, de régulation et de traduction.
- Des collaborateurs qui comprennent mieux le sens de leur travail et les priorités de leur entité.
- Une capacité renforcée à conduire les transformations, notamment liées au numérique et à l’IA.