Pitch
La direction des systèmes d’information est aujourd’hui au cœur de la performance, de la résilience et de la transformation de l’entreprise. Elle doit en même temps garantir l’excellence opérationnelle, piloter des transformations complexes, maîtriser les risques numériques, contribuer à la stratégie data & IA, gérer des écosystèmes de fournisseurs et attirer des talents rares.
Dans ce contexte, le DSI et son équipe de direction ont besoin d’un regard extérieur expérimenté, capable de prendre en compte toutes les dimensions de la fonction numérique : stratégie, gouvernance, risques, données, architecture, projets, services, prestataires, budget, compétences et communication.
Fort de mon expérience de DSI de grands groupes et de mes travaux sur la gouvernance du numérique, j’accompagne les DSIs comme un partenaire de confiance, sur l’ensemble de ces dimensions, dans une logique à la fois stratégique, opérationnelle et très concrète.
🔵 Ce que j’apporte concrètement
✔ Une vision globale de la fonction DSI
J’interviens en prenant en compte la fonction DSI dans toutes ses composantes, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise :
- rôle de la DSI dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie numérique ;
- équilibre entre RUN, BUILD et VISION, et articulation avec les métiers et la Direction générale ;
- positionnement de la DSI dans la gouvernance globale de l’entreprise et dans les instances clés.
✔ Stratégie, gouvernance et gestion des risques numériques
Je vous aide à structurer une gouvernance du numérique robuste et lisible :
- formalisation ou mise à jour de la stratégie numérique et de sa feuille de route ;
- mise en place ou renforcement des instances de gouvernance (comités de pilotage, comités métiers, etc.) ;
- intégration des risques numériques dans les dispositifs de gestion des risques de l’entreprise ;
- prise en compte des enjeux de sécurité, de résilience, de conformité et de responsabilité numérique.
✔ Données, architecture, projets et services
L’efficacité d’une DSI repose sur des fondations solides et cohérentes :
- clarification du rôle de la DSI sur les données et l’IA, en lien avec les métiers et les fonctions support ;
- cohérence de l’architecture applicative et technique avec les enjeux de transformation et de résilience ;
- pilotage du portefeuille de projets et arbitrage entre initiatives stratégiques, réglementaires et de simplification ;
- organisation et amélioration des services fournis aux métiers, avec des indicateurs de qualité et de performance.
✔ Prestataires, budget, performance et valeur
Je vous accompagne dans la maîtrise de la relation avec les fournisseurs et dans le pilotage économique :
- clarification de la stratégie de sourcing, des partenariats clés et des modèles contractuels ;
- mise en place d’indicateurs simples et partagés de performance, de coûts et de valeur créée ;
- dialogue avec la Direction financière et les métiers sur les arbitrages budgétaires et les investissements numériques ;
- valorisation des apports de la DSI auprès des instances dirigeantes.
✔ Organisation, compétences et management de la DSI
La performance de la DSI dépend aussi de son organisation et de la manière dont elle fait vivre le management :
- revue de l’organisation, des responsabilités, des délégations et du fonctionnement de l’équipe de direction SI ;
- enjeux de compétences, d’attractivité, de mixité et de parcours professionnels ;
- posture du DSI et de ses managers vis-à-vis des métiers, des partenaires et des équipes internes ;
- qualité du dialogue social et des conditions de travail au sein de la filière numérique.
🔵 Formats possibles
1️⃣ Sparring partner / conseil individuel du DSI
Accompagnement personnalisé du DSI, dans la durée ou sur une phase clé :
- prise de poste, changement de périmètre, fusion ou réorganisation ;
- préparation d’instances de gouvernance ou de décisions structurantes ;
- travail sur le positionnement, la feuille de route et les priorités.
2️⃣ Diagnostic 360° de la fonction numérique
Évaluation structurée de la DSI sur l’ensemble de ses dimensions :
- gouvernance, stratégie, risques, données, architecture, projets, services ;
- relations avec les métiers, la Direction générale et les fonctions support ;
- organisation, compétences, fournisseurs, budget et performance ;
- restitution au DSI et à la Direction générale, avec plan d’actions priorisé.
3️⃣ Accompagnement de trajectoires de transformation
Appui à la définition et au pilotage de trajectoires de transformation de la DSI :
- cadrage et construction de la feuille de route pluriannuelle ;
- mise en place de dispositifs de pilotage et d’instances adaptées ;
- accompagnement des équipes de direction SI dans la mise en œuvre.
4️⃣ Ateliers thématiques avec les équipes SI et métiers
Ateliers ciblés pour traiter en profondeur un ou plusieurs sujets clés :
- gouvernance du numérique et rôle des métiers ;
- portefeuille de projets, priorisation et arbitrages ;
- services et relation clients internes ;
- organisation, compétences et management de la DSI.
🔵 Bénéfices pour votre organisation
- Un(e) DSI soutenu(e) par un regard extérieur expérimenté, dans une logique de partenariat.
- Une fonction numérique plus lisible, mieux alignée sur la stratégie de l’entreprise.
- Une gouvernance renforcée, intégrant les risques, la sécurité, les données et la transformation.
- Des décisions mieux éclairées sur les projets, les investissements et les partenariats technologiques.
- Des équipes SI plus structurées, plus attractives et mieux reconnues par les métiers.
- Une capacité accrue à démontrer la valeur créée par le numérique pour l’entreprise.