Pitch
Les équipes de direction sont au cœur des choix structurants de l’entreprise : stratégie numérique, données et IA, cybersécurité, organisation et management des grandes équipes, rôle et positionnement de la DSI. Pour décider, arbitrer et donner du sens aux transformations, elles doivent disposer d’un niveau de compréhension solide, partagé et à jour sur ces sujets.
Je propose des formations dédiées aux équipes de direction (Direction générale, COMEX, CODIRs, directions métiers), construites à partir des cinq offres précédentes : compréhension du métier de DSI, transformation data & IA, sécurité numérique et gestion de crise, management des grandes équipes, accompagnement global des DSIs.
Ces formations, organisées sur une demi-journée ou une journée, combinent apports structurés, échanges entre pairs, retours d’expérience concrets et travail sur les enjeux propres à votre organisation.
🔵 Ce que j’apporte concrètement
✔ Une approche globale des enjeux numériques et managériaux
Les sessions de formation s’appuient sur une vision intégrée des cinq domaines d’intervention de Dinumia Conseil :
- le rôle de la DSI et la compréhension de ses priorités et contraintes ;
- la transformation d’entreprise portée par les données et l’IA ;
- la sécurité numérique et la gestion des crises d’origine numérique ;
- le fonctionnement des CODIRs de très grandes équipes et la simplification des modes de management ;
- les différentes dimensions de la fonction DSI (gouvernance, risques, architecture, projets, services, ressources, fournisseurs).
L’objectif est de donner aux équipes de direction une compréhension structurée de ces sujets, en lien direct avec leurs responsabilités et leurs arbitrages quotidiens.
✔ Des contenus ancrés dans l’expérience de terrain
Les formations s’appuient sur l’expérience de Direction des Systèmes d’Information dans de très grands groupes, sur des travaux approfondis en matière de gouvernance du numérique et sur de nombreux retours d’expérience auprès de grandes organisations publiques et privées.
Elles privilégient les cas concrets, les situations vécues, les dilemmes de décision et les arbitrages réels, plutôt que des approches purement théoriques.
✔ Une pédagogie orientée dirigeants
Les sessions sont conçues spécifiquement pour des publics de direction :
- focalisation sur les enjeux clés pour la gouvernance, les risques, la stratégie et les ressources ;
- mise en perspective des sujets numériques par rapport au modèle d’affaires et aux parties prenantes ;
- articulation avec les responsabilités collectives et individuelles des dirigeants ;
- temps d’échanges permettant de confronter les points de vue et d’explorer les conséquences concrètes des décisions.
🔵 Domaines de formation possibles
1️⃣ Comprendre le métier de DSI et la gouvernance du numérique
- missions, priorités et contraintes d’un(e) DSI dans une grande organisation ;
- équilibre entre sécurité, performance, innovation et continuité d’activité ;
- place de la DSI dans la gouvernance de l’entreprise et dans les instances de direction ;
- leviers pour améliorer le dialogue entre DSI, métiers, Direction générale et fonctions support.
2️⃣ Transformation data & IA à l’échelle
- la donnée comme actif stratégique : valeur, usages, gouvernance ;
- enjeux et promesses de l’IA (dont IA générative) pour l’organisation ;
- conditions de réussite d’une transformation data & IA (culture, compétences, organisation, risques) ;
- rôle spécifique des équipes de direction dans cette transformation.
3️⃣ Sécurité numérique, résilience et gestion de crise
- panorama des risques numériques pour l’entreprise ;
- principes d’une posture de sécurité robuste et évolutive ;
- gouvernance d’une crise d’origine numérique ;
- rôle des dirigeants pendant et après la crise ;
- liaison avec les enjeux géopolitiques, de souveraineté et de chaîne de valeur numérique.
4️⃣ Management des grandes équipes et fonctionnement des CODIRs
- rôle du CODIR comme collectif de direction ;
- simplification des fonctionnements, délégations et décisions ;
- articulation entre performance, sens du travail et qualité de vie au travail ;
- positionnement des dirigeants comme « passeurs » et « traducteurs » entre l’entreprise et les équipes.
5️⃣ La DSI comme partenaire stratégique de l’entreprise
- vision 360° de la fonction DSI : stratégie, risques, projets, services, fournisseurs, compétences ;
- lecture des enjeux économiques, de valeur et de performance du numérique ;
- dialogue entre DSI, Direction générale et métiers pour arbitrer les priorités et les investissements.
🔵 Formats possibles
1️⃣ Sessions d’une demi-journée
Format adapté pour une première acculturation ou pour un travail ciblé sur un thème précis :
- présentation structurée et illustrée ;
- échanges guidés autour des enjeux spécifiques de votre organisation ;
- identification de premières pistes d’action.
2️⃣ Journées complètes de formation ou de séminaire
Format permettant d’aller plus en profondeur, de croiser plusieurs thèmes ou de travailler sur des cas concrets issus de votre contexte :
- alternance d’apports, de travaux en sous-groupes et de mises en situation ;
- élaboration de premières orientations ou de messages communs pour les équipes ;
- préparation d’actions à déployer après la session (communication, ateliers, trajectoires).
3️⃣ Parcours de formation pour équipes de direction
Construction de parcours spécifiques sur plusieurs sessions, combinant différents thèmes des offres 1 à 5 :
- parcours pour COMEX ou CODIR autour de la stratégie numérique et des risques ;
- parcours pour CODIRs de grandes entités autour du management, de la simplification et du numérique ;
- parcours croisés réunissant DSI, métiers et fonctions support.
🔵 Bénéfices pour votre organisation
- Des équipes de direction mieux acculturées aux enjeux numériques, de sécurité, de données et d’IA.
- Une compréhension partagée du rôle de la DSI et des responsabilités de chacun.
- Des décisions plus éclairées sur les investissements, les risques et les trajectoires de transformation.
- Des CODIRs et COMEX plus à l’aise pour parler des sujets numériques avec les équipes et les parties prenantes.
- Un lien renforcé entre stratégie, organisation, management et conditions de travail.